AIエージェント時代の、
人材紹介事業 立ち上げ・成長パートナー。
少人数×AIで、売上の再現性をつくる。
これから立ち上げる企業にも、すでに運営している会社にも。経営者とともに事業の勝ち筋を描き、現場業務とAIエージェントに実装する。
少人数でも伸びる人材紹介事業の、成長パートナーです。
売れる人のセンスを、
会社の仕組みに変える。
経営者やトップ人材の頭の中にある勝ち筋を、会社の仕組みに変えることを目指します。
Staneer Agent Syncは、4つのレイヤーで支援します。
御社の“勝ち筋”を、業務ごとにAIへ載せていく。
その一つひとつの取り組みを、Syncと呼んでいます。
買って終わりのツールではなく、御社の戦略と判断基準を反映して一緒につくり、自社で使い・改善し続けられる状態を目指します。まずは効果の出やすい業務から、必要なものだけ選べます。
SNS発信・資料作成・業務整理など、まず効率化できる業務をAIで仕組み化する。
スカウトのターゲット選定・訴求設計・文面作成を支援する。
候補者と求人のマッチングを、条件一致ではなく“見立て”で支援する。
企業向け推薦文・推薦理由・懸念補足を作成する。
候補者ごと・企業ごとの面接対策を作成する。
KPIを見える化し、今やるべき次アクションまで提示する。
面談後の文字起こしから、改善点と次アクションを提示する。
候補者の意思決定軸・懸念・辞退リスクを整理し、承諾に向けた方針を作る。
マネージャーの案件レビュー・育成・1on1を支援する。
Claudeをはじめとする生成AIを、人材紹介の現場業務にどう組み込むか。スカウト・マッチング・推薦・面接対策・クロージングなど、実際に自社で運用しているAIエージェント活用の実例と、その裏側の設計思想を、代表 渡邉が定期的に綴っています。
noteを読む人材紹介を新規事業として始めたいが、戦略・業務設計・AI活用の進め方が分からない。
人材紹介事業の立ち上げ初期から、AI時代に合った事業設計・業務設計でスタートできる状態をつくる。
ChatGPTやClaudeを触ってはいるが、実務への落とし込み方が分からない。
AIを触る状態から、実際の人材紹介業務で使われる状態へ移行する。
トップ人材は売れているが、メンバーが同じように成果を出せない。何が違うのかが言語化されていない。
トップ人材の“売れるセンス”を、会社の仕組みに変える。
既に人材紹介事業は回っているが、業務が属人化し、AI活用も部分的にとどまっている。
人材紹介事業を、AI時代に合った運営体制へアップデートする。
Staneerは、コンサル会社でもAI開発会社でもなく、現役で人材紹介事業を運営する実践者です。代表・渡邉拓哉の3つの経験が、戦略・現場・AIをひとつにつなぎます。
だからこそ、戦略だけ・研修だけ・AI導入だけで終わらない。事業の成長に必要な形で、戦略・現場・AIを接続します。
事業フェーズ、売上構造、組織体制、経営者の問題意識を整理します。
WHY・WHO・WHAT・HOWを整理し、人材紹介事業の勝ち筋を設計します。
戦略をCA/RA・マネージャーの業務、KPI、会議体、育成に落とし込みます。
御社の課題に合わせて、必要なSyncテーマを選定します。
御社の環境に合わせて、AIエージェント活用を設計し、自社で運用できる状態をつくります。
KPI・現場運用・ナレッジ更新を見ながら、事業成長に向けて継続的に改善します。
可能ですが、Staneer Agent Syncでは、AI構築だけを目的にはしていません。人材紹介事業の戦略や業務フローを整理したうえで、必要なAI活用を設計します。
いいえ。Syncシリーズは外部プロダクトではなく、御社の戦略・業務・ナレッジ・利用環境に合わせて構築する実装テーマです。
可能です。人材紹介事業の立ち上げ、注力領域の整理、ターゲット設計、KPI設計など、経営・事業戦略の壁打ちから支援できます。
可能です。ただし、Staneer Agent SyncではAI活用を単なる効率化で終わらせず、事業戦略や現場運用と接続することを重視しています。
限定しません。ChatGPT、Claude、Gemini、Notion、Slack、スプレッドシート、簡易Web画面など、御社の環境やセキュリティ要件に合わせて設計します。
可能です。立ち上げ初期やハイパフォーマーが明確でない場合は、Staneerで実践しているナレッジをベースに、御社の事業方針に合わせて初期の型を設計します。